b'In 25 jaar kan er veel veranderen. De wereld waarin Dullemond Bedrijfsadvies in 1998 ontstaat, is dan ook een heel andere dan die van nu. Maar wie goed kijkt, ziet naast grote veranderingen ook constante factoren. Zoals een scherp oog voor wederzijdse belangen en een sterke focus op ontwikkeling van kennis en expertise. Belangrijke drijfveren waardoor BHB Dullemond anno 2023 is uitgegroeid tot een succesvol M&Akantoor binnen onder andere de verzekeringsmarkt. Wij spreken met Wim Oeben, oudeigenaar van Dullemond Bedrijfsadvies, en Elly de Graaf, die dit jaar als Office Manager haar 25jarig jubileum viert. Samen kijken we naar de mijlpalen, de dieptepunten en de bijzondere verhalen uit de geschiedenis van BHB Dullemond.ECONOMISCH DE WIND MEE boeken inging als een van de dieptepunten in Het is 1998, de Europese integratie komt inde geschiedenis van Dullemond Bedrijfsadvies. een stroomversnelling en mondt vervolgensGeheel plotseling overleed Frans Schreurs uit in de invoering van de euro. De Graaf:op 44-jarige leeftijd en liet een jong gezin Ik weet nog goed dat de invoering vanachter. Vervolgens heb ik de aandelen van de euro een grote impact had op onzeFrans overgenomen en was - onbedoeld en klanten. Assurantiekantoren die bijvoorbeeldonverwachtenig aandeelhouder. Gelukkig gewaardeerd werden op n miljoenbleef Kees nog actief betrokken als adviseur. gulden, waren na de invoering van deIn deze periode stond het intermediair voor euro opeens nog geen500.000,- meergrote uitdagingen. Met de invoering van de waard. Mentaal was dat toen best een klapWet financile dienstverlening (Wfd) werd voor die ondernemers. Toen Kees in 1998het vergunningenstelsel uitgebreider, maar Dullemond Bedrijfsadvies startte, werktevooral ten aanzien van de beloningsstructuur ik al een jaar met hem samen. Samen metging het intermediair gebukt onder een juk Jurjen Oosterbaan had Kees Bureau D&Oaan nieuwe regels. Een groot deel van de (het huidige Bureau DFO) opgericht en hijbeloning van de intermediairs bestond tot besloot na zes jaar zich volledig te richten op2007 uit afsluitprovisie en vanaf die tijd werd de waardering en verkoopbemiddeling vanin twee stappen een verbod ingesteld op assurantiekantoren. Tussenpersonen haddenafsluitprovisie op adviseren bij complexe in deze periode economisch de wind mee.en zogeheten impactvolle producten. Premies stegen, producten werden vanwegeOok werden verzekeraars en banken een fiscale wetgeving complexer, de woningmarktconcurrent van het intermediair door het was booming met hoge afsluitprovisies totinzetten op het directe distributiekanaal. Het gevolg, ICT-bedrijven kwamen in opkomst enbestaansrecht van het intermediair kwam er ontstond een markt voor beleggingen. Ditin die tijd stevig onder druk te staan en als zorgde voor meer concurrentie en beweginggevolg hiervan barstte de consolidatie binnen in de assurantiemarkt waardoor Dullemondde verzekeringsmarkt in volle hevigheid los. Bedrijfsadvies een snelle start maakte. Door deWft-specialist Oeben vervolgt: Om goed de gedrevenheid van Kees en de sterke focus opgevolgen van de Wet op het financieel toezicht het leveren van kwaliteit groeide het bedrijf alop het intermediair te kunnen inschatten snel naar zeven medewerkers. ben ik mij gaan verdiepen in die nieuwe wetgeving. Deze kennis hebben we vervolgens BESTAANSRECHT INTERMEDIAIR ONDERtoegepast in onze analyse en waardering van DRUK de assurantiekantoren. Saillant detail is wel dat Oeben: In 2002 heb ik mij aangesloten bijik in die tijd van dichtbij heb meegemaakt hoe Dullemond Bedrijfsadvies en vrij snel daarnaslechts een zeer beperkt aantal politici in Den nam ik samen met Frans Schreurs de aandelenHaag enigszins op de hoogte was van dergelijke van Kees Dullemond over. Het doel was metbelangrijke wetgeving met een dusdanige grote zn tween het bedrijf voort te zetten. Hetimpact op de samenleving.liep echter anders. 2003 werd het jaar dat de JUBILEUMUITGAVE 53'