b'INTERVIEW KATINKA SLEGT | OUD-EIGENAAR SLEGT VERZEKERINGENIn november 2020 verkocht Katinka Slegt het door haar vader gestarte familiebedrijf Slegt Verzekeringen aan KLAP. Nu, ruim twee jaar later, vragen we haar hoe zij terugkijkt op de periode na de verkoop. Samen met Slegt zoomen wij in op themas als de heritage van het familiebedrijf en vrouwelijk ondernemerschap binnen de assurantiemarkt. HERITAGEKatinka Slegt: Een aantal jaar geleden adviseerdehart loslaten. Ik ben op dit moment met Pim Anderegg, toen nog werkzaam bij a.s.r.verschillende ondernemingen in gesprek en Nederland, mij een afspraak te maken met diverse ideen aan het uitrollen. Het is leuk te Edwin Bosma. Door de consolidatieslag, deervaren dat ondernemerschap dus niet stopt na steeds complexer wordende wet- en regelgevinghet verkopen van je bedrijf, maar dat het juist en de alsmaar wijzigende volmachtrichtlijnenruimte biedt voor nieuw ondernemerschap. werden we als bedrijf gedwongen stil te staanZo heb ik mij aangesloten bij Fidonna, een bij onze strategie. Samen met BHB Dullemondnetwerkorganisatie van vrouwen die allemaal hun hebben we vervolgens de verschillendeeigen financile expertise hebben (notarissen, scenarios op een rijtje gezet. Ondanks dat ikadvocaten, vermogensplanners, financieel al gedurende een lange periode eigenaar wasadviseurs etc.). Fidonna heeft tot doel vrouwen van het bedrijf, heb ik mijn vader in een vroegbewuster te maken van het feit dat ze hun zaken stadium betrokken bij dit proces. De heritagefinancieel goed op orde moeten hebben en die een familiebedrijf met zich meebrengt, vroegindien dat niet het geval is, helpen wij daarbij. tijdens deze situatie om extra zorgvuldigheid. De familie, net als mijn echtgenoot met wieAMBASSADEUR VOOR VERNIEUWINGik op dat moment samenwerkte, heb ik in dieDit jaar start ik als eerste ambassadeur van periode goed op de hoogte gehouden. DaaromStichting INSVER. Een platformorganisatie, begreep mijn familie dat het verkopen van hetopgezet door Kees Dullemond, die zich familiebedrijf uiteindelijk de beste keuze wastot doel stelt de verduurzaming binnen de en heeft emotie nooit de overhand gehad. Ikverzekeringsmarkt te versnellen. Want ook ik ondersteun op dit moment zelf een ondernemingzie dat hier veel terrein te winnen is. Als we het van een familiebedrijf bij de overdracht naar debijvoorbeeld hebben over sociale duurzaamheid, volgende generatie. Door de ervaring die ik hebdan is de verzekeringsmarkt een industrie die opgedaan is het, bij het nemen van dit soortmomenteel nog grotendeels wordt bestuurd belangrijke beslissingen, heel verstandig eendoor mannen. Er zijn nog te weinig vrouwen adviseur in de arm te nemen. Iemand die opdie voor eigen rekening, met eigen middelen afstand staat en je helpt bij de feiten te blijvenondernemen binnen deze branche. Dat is een en je daarmee, in het belang van het bedrijf, degemiste kans. Vrouwen doen op een andere beste beslissing laat nemen. manier zaken dan mannen, maar zijn zeker niet minder ondernemend. De lange termijn ONDERNEMERSCHAP 2.0 en team effort zijn vaak van groter belang Na de verkoop van mijn bedrijf heb ik ruim devoor vrouwelijke ondernemers. Reden te meer tijd genomen het bedrijf goed over te dragen.om vrouwelijk ondernemerschap binnen de Mijn team en mijn klanten zijn binnen de KLAP- verzekeringsmarkt te promoten. Het kan de organisatie in goede handen en daarom kanverzekeringsmarkt een welkome vernieuwing ik het bedrijf na twee jaar met een gerustbrengen, aldus Slegt.JUBILEUMUITGAVE 57'